Vi avevamo scritto che veniamo in sede, mappiamo i processi e identifichiamo dove l'AI taglia costi e aumenta ricavi. Questa pagina è l'anteprima di quella mappatura: la fate voi, in quattro minuti, sui processi dello stabilimento di Verdellino.
In un'azienda che produce cavi su specifica, il tempo non si perde nella macchina. Si perde nei passaggi di carta intorno alla macchina, dalla richiesta del cliente al certificato di collaudo.
Per questo la prima cosa che facciamo non è scegliere una tecnologia. È mappare i processi e mettere in fila quelli che si ripetono, hanno regole scritte e producono documenti: sono quelli dove un agente rientra dell'investimento prima.
Quello che trovate qui sotto è la stessa griglia che usiamo in sede, ridotta all'essenziale. La compilate voi e ne uscite con una lista di priorità da portare in riunione.
Sono ipotesi di lavoro, non una promessa: servono a mettere in fila le priorità. I numeri veri li misuriamo in sede, sul vostro gestionale.
Il processo che nella lista pesa più di tutti è il primo: tradurre la richiesta di un cliente in una specifica di cavo. Provate cosa ne farebbe un agente.
Esempio dimostrativo costruito su specifiche pubbliche di settore. Non è un'offerta e non contiene prezzi. In produzione l'agente lavora sul vostro catalogo, sulle vostre regole di fattibilità e sui vostri listini, con validazione umana e tracciamento delle decisioni su SuperAgent.
Yellow Tech è una società italiana di circa 30 persone con sede a Milano. Ci chiamiamo The AI Transformation Company perché facciamo due cose: mettiamo l'AI nei processi con agenti su misura e portiamo le persone a saperla usare.
Metodo in tre fasi: mappatura dei processi, con le prime mappature che stanno in una o due settimane · sviluppo e messa in produzione · supporto costante.
Ciclo semestrale con misurazione continua.
Gli agenti girano sulla nostra piattaforma SuperAgent: conforme GDPR e AI Act, con tracciamento e log delle decisioni, dati in Europa, installabile in cloud o dentro la vostra infrastruttura. Per una società che fa parte di un gruppo internazionale è il punto che di solito sblocca la conversazione con IT e compliance.
Ce lo avete chiesto e vi rispondiamo senza girarci intorno: no, non lavoriamo con altre società del gruppo Molex, e non abbiamo clienti che producono cavi elettrici speciali. Preferiamo dirlo prima che dopo.
Quello che portiamo è il mestiere sui processi che assomigliano ai vostri, in aziende che progettano e producono su specifica.
Nel mondo industriale ed elettrotecnico lavoriamo tra gli altri con Schneider Electric, Kerakoll, Culligan e Trigano.
Il primo cavo speciale del nostro portafoglio sarebbe il vostro. È anche il motivo per cui questa pagina parla dei vostri processi e non dei nostri casi.
Scrivete che state partendo dalla semplificazione di alcune attività e che il gruppo vi supporta. È l'ordine giusto. Quando gli agenti entrano in ufficio tecnico e in qualità, la differenza la fa chi li usa ogni giorno: per questo affianchiamo al progetto un percorso sulle persone, dai referenti interni alla popolazione dello stabilimento. 20.000+ persone formate, 200+ AI trainer certificati AIFIA, 4,8 su 5 di soddisfazione.
Se ha senso, vediamoci mezz'ora: portate la lista che vi esce dallo strumento e vi dico dove partiremmo noi e con quale ordine.
Se preferite, la stessa pagina si stampa e si passa al vostro responsabile Operational Excellence.